Fort de 6 années d’expérience, le Comité de Consultation en Gestion de Polytechnique a comme mission première de former les étudiants de l'École Polytechnique de Montréal dans le domaine de la consultation en gestion.
Nos origines
Le CCGP a été fondé suite à un simple constat, soit celui qu'un(e) étudiant(e) de la Polytechnique acquiert un amalgame de compétences qui sont pertinentes au domaine du conseil tout au long de son parcours scolaire et personnel. À cet effet, depuis janvier 2013, le CCGP collabore étroitement avec les firmes les plus prestigieuses du monde, des entreprises de la Fortune 500 ainsi qu'un vaste réseau de professionnels pour remplir cette mission pédagogique. Le CCGP bénéficie aussi d'un support à l'échelle nationale (Junior Consulting Confederation of Canada) et internationale (Confédération européenne des Junior-Entreprises et Brasil Júnior) afin de progresser dans ses pratiques.
Nos valeurs
Le CCGP s'appuie sur trois valeurs fondamentales pour promouvoir une culture de travail épanouissante.
Nos AXES DE DÉVELOPPEMENT
En tant qu'incubateur de croissance professionnelle, les activités du CCGP se concentrent principalement sur trois axes.
volet conseil
Au cours des sessions d'automne et d'hiver, le CCGP offre la chance à une trentaine d'étudiants ambitieux de vivre l'expérience de travailler en tant que consultant. Ces derniers travaillent sur un projet de consultation d'une durée de 10 semaines qui a été défini préalablement entre un client réel et les membres du comité exécutif.
volet
corporatif
Le CCGP organise plusieurs activités afin de mieux outiller les étudiants pour leurs futurs entretiens d'embauche. Pour ce faire, le comité profite du support inconditionnel des plus grands cabinets de conseil pour mettre en place des ateliers, des conférences et des compétitions d'étude de cas qui sont énormément appréciés par les étudiants de Polytechnique.
volet administratif
Au fil des années, le CCGP s'est doté d'une réputation inégalée grâce au travail laborieux accompli par les membres du comité exécutif appartenant à ce volet. Ceux-ci assurent entre autres l'optimisation des processus internes, la croissance du comité et la qualité des communications.
